01
A contratação começa antes da divulgação
Um processo seletivo consistente começa pela leitura do contexto: por que a posição existe, quais resultados são esperados e como a pessoa irá se relacionar com a cultura, a liderança e a equipe. Sem essa definição, currículo e entrevista tendem a ser avaliados por impressões isoladas.
A entrevista por competências organiza a conversa em torno de situações reais vividas pelo candidato. Em vez de perguntar apenas o que a pessoa faria, investiga-se o que ela fez, quais decisões tomou, como atuou e o que aprendeu.
02
Oito pontos de um processo completo
A Gehlen apresenta um fluxo que vai da divulgação ao acompanhamento durante o período de experiência.
- Entendimento da oportunidade e divulgação nos canais adequados.
- Triagem de currículos a partir dos requisitos essenciais.
- Entrevista com foco em competências e evidências comportamentais.
- Testes psicológicos e ferramentas de assessment quando pertinentes.
- Discussão dos resultados e indicação do profissional mais apto.
- Acompanhamento funcional e devolutiva durante a experiência.
03
O que a empresa precisa preparar
Antes de iniciar, alinhe escopo, responsabilidades, critérios indispensáveis, competências que podem ser desenvolvidas, faixa de remuneração e forma de trabalho. Também é importante definir quem participa da decisão e como os candidatos receberão retorno.
Esse preparo reduz mudanças de direção no meio do processo e cria uma experiência mais clara tanto para a liderança quanto para os profissionais participantes.
Referências
